八千河南子弟，十年乡音未改。他识字不多，却奋发有为；他虽为农民，却义薄云天。他是一名游子，处处惦念家乡父老；他是一颗参天大树，时时为兄弟姐妹遮风挡雨。他的古道热肠温暖着八千河南子弟，赢得人们最饱含敬意的赞扬。他就是河南省上蔡县朱里镇农民—张全收

河南农民工的脊梁

远离中原地/告别爹和娘/怀揣五彩梦/打工到远方/不怕坎坷多/不怕风雨狂/自从踏进全顺门/就像进家一样/真情暖人心/义胆动四方/兄弟姐妹有靠山/事业有保障/放心把爹娘/放心把故乡/全顺人个个是好样/走到哪都能叫得响/办事讲诚信/做人坦荡荡/凭的是实干/传的是风尚/乡亲情意浓/团结有力量/自从成为全顺人/就是河南形象/说中就是中/能上也能下/召之能来/战能胜/人人是脊梁/对得起爹娘/对得起故乡/全顺人个个是好样/走到哪/人都说咱棒

众所周知，河南省是人口大省，而且也是全国最大的劳务输出大省，河南省每年出去的务工人员有1500万人。他们用自己的辛勤劳动，为社会经济创造财富。同时，他们也展现着中原儿女的优秀品质。在深圳打工的数万农民工当中，都会唱的一首“流行歌曲”，可以说就是这首《全顺之歌》。歌词字里行间流露着农民工身在他乡的辛酸，同时也充满着对创造财富、对美好生活的撞景，更是对全顺公司的颂扬，对数万名河南打工者脊梁—张全收的讴歌！

有人这样评价张全收，价值取向与财富，并不只表现为物质的丰富，更表现为人生价值观。身处异乡不易，打工为生更是不易，但不易的双重价值的实现，才真正能够赢得社会的尊重。也正是张全收的双重人生价值观的付诸实施，用他原始的草根阶层道德，感动了深圳、感动了中天、感动了河南！

不堪回首 艰难谋生路

出身于1966年，自幼家境贫寒的张全收在上蔡县朱里镇拐子扬村上完小学五年级便辍学在家。这一年，张全收15岁。为了生计，帮助家里挣钱，张全收蹬着一辆破旧的自行车，开始走村串户卖雪糕，爆玉米花。1982年，张全收跟村上人到渑池县仰韶乡一个砖瓦窑厂烧砖，活儿没干完，张全收却患上了类风湿关节炎，这一趟，张全收赚了25元钱，治病却花了200多元。1983年2月，张全收跑到山西灵石县石油公司的一个建筑工地，当了炊事员，学会了蒸馒头，从此，张全收又多了一条谋生之道。

中国改革开放的前沿深圳，对大江南北的青年人，都是一块强有力的磁铁。1990年，他第一次趟深圳，他搞起了长途客运。然而好景不长，有一个月连续出了3次事故，他告别了车老板这一行。

1993年，怀揣梦想，他再次来到深圳。在深圳平湖，开了一家小餐馆。餐馆里，常有河南老乡来吃饭，饭间，他们常常说起来往深圳乘车的艰难。他走进平湖汽车站站长室，建议由站上对外来车辆实行统一管理、调配，大力整顿运输秩序。站长为难地说：“这些车辆都有些背景，你能惹得起吗？还有，你能把这些车辆都组织起来吗？你能组织来客源吗？你能办来营运手续吗？”应答这一连串的提问，张全收的答复就一个字：能！他表现出了自己的说服能力、组织能力、社会交往能力，把平湖的客运秩序整顿得有条不紊。自此，他成了农民工在平湖汽车站的“客运总代理”。他这个总代理，对老弱病残每每特殊照顾，甚至带到自己的餐馆免费吃饭，免费乘车，并亲自把他们送到车上。至今，平湖汽车站还有他注入的股份。    

1999年，有了一些资本的张全收，开始向实业进军，他成立了深圳全顺玩具加工厂。他的诚恳换来了人心，他的才能化作了金钱，他用智慧不断拓展着新的事业。

张全收模式

让每一位外出打工者有组织、有保障、有靠山，在外打工挣钱心里踏实，是多年来张全收的最大心愿。苦孩子出身的张全收饱尝出门打工之苦，深知出门在外的艰难，他以一颗博大的爱心，创办了深圳全顺人力资源开发有限公司，并对前来投奔他的河南老乡真情接纳。一方面，张全收从河南各地有组织地接收务工青年进行培训，另一方面与在深圳的香港、澳门等地以及日本、新加坡、泰国等国的100多家企业合作，为他们输送经过培训的河南务工青年，与每家企业均签订了包括生活标准、人身安全、工资待遇等10多项内容在内的协议。他像亲哥哥一样，对投奔自己的家乡务工青年给予细心的照顾。来投奔他的家乡务工青年，包吃包住包找工作，找不到工作的都保证工资。如今，他的公司已收下来自河南的1万多名兄弟姐妹。然而，就是这样一位看似平常的农民、打工仔，如今却已发展成为资产数千万元，肩负河南和深圳全顺人力资源开发有限公司董事长的大企业家，在全国率先创出“农村劳动力转移各项收益保全新创举的张全收模式。”

完善组织机构，建立培训基地 

为了有序地组织安排劳务输出，为了向用人单位输送合格的技术人才，以满足就业网点联系的厂家用工需求为基本原则，有组织、有计划、有目的的制定培训规划，招收培训人员，保证就业上岗，且在培训期间，包吃住、包工资、不收培训费。

创新推广“六统一”权益保全模式 

2000年先后在深圳创办了全顺人力资源开发有限公司、全顺科技发展有限公司、全顺玩具加工厂等，在劳动力就业问题上，总结借鉴农民工外出打工出现的“民工荒”现象的经验和教训，率先创新推出了“六统一”农民工权益保全模式，即农民工由公司统一组织招聘、统一进行岗前培训、统一组合安排就业、统一进行工资结算、统一安排食宿、统一解决劳保福利。这种模式解决了6大问题：1、解决了不懂技术问题；2、解决了就业难问题；3、解决了工资不兑现问题；4、解决了劳保福利问题；5、解决了吃饭住宿问题；6、解决了文化娱乐活动问题。按照张全收的说法“小孩在我这干活，我就是他们的衣食父母，公司就是他们的家。”

严格的用工管理

不搞零工输送，最少是以50名以上为建制送入用人单位，每50人配一个领班，自成体系组织完成生产任务，并以公司名誉同每家用人企业签订包括工资待遇、生活标准、人身安全、劳保福利等十多项内容的协议，公司统一同用人单位进行结算。工人工资直接由公司发放，这样既避免了个别工厂企业刁难甚至虐待农民工的事件发生，也方便了用工单位。深圳德新纸品厂总经理苏玮锐讲：“全收输送的农民工，我们用着放心，管理省心。过去我们同一个农民工中介机构签订用工协议，按每人600元的标准付给了他们培训转移费，结果工人进厂后才知道他们根本没有进行培训，完全是临时从街上‘抓’来的，无法承担企业的生产任务，不到两个月工人跑的一干二净，企业用人不能及时得到补充，使企业生产受到很大影响，甚至造成上百万元的经济损失。全收这种整块劳务租赁的方法，给企业减轻了许多麻烦和负担，是双方取得‘双赢’的良性循环之策。”

生活管理上引入军事化管理机制 

走进张全收的公司，首先看到的是一套“准”军事化管理机制。这种机制使农民工抛弃了懒散生活习惯。早晨起床，要进行军事训练，队列整齐，着装一致。吃饭统一在职工食堂，连排座椅，环境干净明亮。工人宿舍，一间房上下6张床，物品摆放整齐，被褥叠得方正如块，每间寝室都有寝室长，负责卫生内务监督，每周进行一次评比，获优秀奖的颁发奖金。

保障每位农民工的权益 

工人家庭和个人遇到了困难，公司都负责帮助解决。平舆的一个18岁的女孩，在全顺公司下属的一个工厂打工，下班后晾晒衣服时不小心将脊椎摔伤，公司给她拿出了几万元的医疗费，回家休养时，又拿了3000元保养费，并派车送到家。去年深圳一家企业老板外逃，使几百名打工者工资没有了着落，这些农民工哭成一团，全顺公司为维护工人权益，出了问题由公司承担，不让工人吃亏，拿出240万元照付了他们的工资，并安置到另一家企业就了业。

张全收以特有方式创造的“张全收模式”，引起了有关专家的高度关注。他们认为，张全收的行为是一个有价值的创造，在劳务输出方面创造了一种在输入地进行公司化管理的全新模式，这在国内是首次被发现。这种新的人力租赁形式和亲情化管理模式有很高的研究价值，在河南这样的劳务输出大省值得大力推广。

反哺家乡 回馈社会

为让河南农民工安心务工，挣大钱，在当地政府部门的大力支持下，张全收当起了为河南农民工服务的总经理。他规定：凡是年满18岁的河南人，只要有劳动能力，来深圳打工，他全部安排工作，包吃包住，吃饱吃好。在张全收的公司里，仅来自家乡驻马店市各县的贫困农民工子女，就有3100多人。这些河南来的农民工，每年从深圳寄回家乡的钱有近亿元。

张全收创新推广的农民工权益保全模式，不仅解决了农民工和用人单位的后顾之忧，也为自身企业发展创造了财富，他的几个公司拥有资产5000多万元，年创利税超千万元。

张全收致富不忘国家、不忘家乡。他看到家乡的小学条件很差，饱尝艰辛的张全收深知文化教育的重要性。2004年10月，他一次捐款70多万元，为家乡小学建起了一幢崭新的教学楼。他的善举、义举，在他的家乡传为美谈。同时对全村所有五保户过年时每人发500元生活费，计划明年投资100万元建村敬老院。

2006年1月12日，被共青团河南省委、河南省劳动和社会保障厅、河南省广播电影电视剧、河南日报报业集团、河南省青年联合会授予首届“河南省十大杰出务工有为青年”荣誉称号；

同年3月28日，被中共驻马店市委宣传部、驻马店市新闻工作者协会、驻马店日报社授予“2005年度感动中天十大新闻人物”荣誉称号；

5月1日，被驻马店市总工会授予“五一劳动奖章”荣誉称号；

6月8日，被驻马店市委、驻马店人民政府授予“驻马店市十大杰出务工创业人员”荣誉称号；

6月30日，被中共河南省委授予“河南省优秀共产党员”荣誉称号；

7月3日，被共青团中央、农业部、教育部、科技部、劳动和社会保障部、国务院扶贫办、民进中央授予“全国服务农村青年转移就业先进个人”荣誉称号。